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産業價值鏈分析與競爭力分析相結合是石油石化結構調整的參考方法

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人氣:-发表时间:2016-06-21 09:33【

罗德每日资讯分享20160621

我国石油石化行业现阶产业结构,产业布局,资源环境协调,企业发展方便存在诸多问题和矛盾。罗德品牌的凸輪轉子泵产品与石油石化行业有着密切的关系,在关注国家政策的同时,也在思考行业长期发展的问题,因此,在十三五阶段做好供给侧改革是解决矛盾应遵循的长期国策,同时,做好产业价值链分析与竞争力分析并有效的结合是问题的有效解决方法。

在産業結構方面,我國石化行業存在較嚴重的過剩和低效産能,急需新的有競爭力的,環保型工藝和産品。比如,許多企業高度關注煤化工、進口資源深加工等涉及資源的産業,但忽略這類項目投資高、資源難以落實、經濟效益敏感等風險問題,很多企業陷入項目推進緩慢的窘境。原料結構和原油價格的變化,給行業發展帶來沖擊。

在産業布局方面,目前我國石化行業存在“企業規模小、布局分散,臨港産業布局過于密集,化工園區建設和管理急需規範”等問題。化工園區(或企業)數量快速增加,有盲目發展的勢頭。園區的規劃、建設與發展管理體制尚不完善,缺乏統一的考核指標體系。園區安全預警與緊急處理系統常態化管理需要加強。

解决石油石化行业在产业布局方面存在诸多问题紧跟国家供给侧改革策略是根本20160621

在資源和環境問題方面,石化行業是高能耗産業,據統計2015年全行業能源消費總量5.28億噸標煤,全行業排放廢水40.4億噸,廢氣6萬億立方米,工業固體廢物3.2億噸,二氧化碳排放量約11億噸,約占全國排放總量的11%。

在企業發展的理念和模式方面,國內有些企業“重量輕質”的發展理念易造成對産品市場判斷失誤,同質化水平建設的問題嚴重。一些企業對自身産業存量診斷評價不夠,更多地關注本地區可利用的資源和産業缺失,缺乏對資源利用成本全面分析和區域之間競爭力的判斷。對産品縱向發展關注度高于橫向競爭力的判斷,企業“增量不增效”的問題較嚴重。

針對這四個矛盾問題,羅德公司經過市場調研,與石油石化行業大客戶的溝通,以及對國家政策的思考,解決問題應該從以下幾步入手。

首先要解決行業産能發展與市場空間的差別化矛盾。解決産能過剩和同質化問題,淘汰低效産能,提升産業質量和競爭力將成爲核心任務。

其次,促進企業轉型升級,提高綜合競爭實力。應鼓勵企業努力實現科學規劃、客觀評價、抓准機遇、優化提升、突出特色、強化企業競爭實力。擴大對外合作,促進多元投資,開放辦企業。通過産業鏈補短板改造,加快企業轉型升級,推進優勝劣汰,“破舊立新”。

新型园区化建设是石油石化企业产能升级的措施之一

再次,提升布局科學化和集約化水平,強化循環經濟特色。我國要強化布局規劃,堅持“著眼長遠、整體規劃、分步實施,科學布局、聯動發展,安全環保、開放合作”原則。園區規劃要注重與主體功能區規劃、城鄉規劃相符合,與土地利用、環境保護、區域節能、安全消防、港口等規劃做好銜接,體現“産業一體化、生産清潔化、産品高端化、服務社會化”的思路。例如,城市化工企業搬遷和新産業基地建設,必須在生態環境保護和汙染治理及安全生産設施齊全的合規産業園區內,促使石化産業逐步向地域空間相對獨立、安全防護縱深廣闊區域集中,遠離人口集聚地帶。

最後,實現産業資本結構多元化程度較快提升,加快國際化進程。全球化工産業一體化加速,化工企業走出去、先進技術和合作夥伴引進來的機會將顯著增加,我國石化企業應該利用國內外兩種資源、兩個市場,全面提升國際競爭力。在這個過程中,企業所有制資本結構多元化的發展模式得到更廣泛的認同和采納,尤其是壟斷行業進入市場化的資本運作,增加了更多的投資機會,投資主體多元化將進一步提高項目建設效率和投資主體經濟的回報率。同時,更加開放的市場和政策加大了與國際尖端技術公司的合作平台高端産品和先進技術的發展速度加快,沿海優勢將更加突出。  

昨天我們的文章中有提到園區化建設是石油石化行業調整的方向之一,推進石化行業供給側改革的目的,最終實現我國石化産業轉型升級,開展企業或化工園區的産業診斷工作,進行産品競爭力和産業價值鏈分析是值得考慮的方法。

對産業進行診斷,企業要做到科學規劃認請行業發展態勢和市場前景,做到既有可操作又有要持續發展的條件。要客觀評價優化資源配置和能源分級利用措施、産業質量的評價、産品牌號和檔次與市場發展的適應性。要突出特點,結合區域特點,分析産業和環境、物流等外部條件,定位自身的特色産業、避免“大而全”和教條的按照産業鏈思路確定發展方向。

完整成熟的石油石化行业产业链分析在提升企业竞争力的同时保证行业的长期健康发展也有利于资源的有效利用率20160621

産業價值鏈分析與競爭力分析相結合的方法來確定最具競爭力的戰略業務或核心産業。産業價值鏈分析方法,是最具有傳導性的特點,反映企業全産業鏈上下遊關系的真實情況,是決策的科學依據。它能夠精確鎖定關鍵症結,結合企業發展規劃可適當擴大規模,問題價值鏈節點是重點優化環節,劣質價值鏈節點必要時縮小生産規模。由于每一類産業所處的生命周期不同,每一項産品的特點不同,企業關注的側重點也不同。比如對于成長型的産業,企業可能更關注增長潛力和發展速度;對于成熟型的産業,企業可能更關注市場總量和盈利能力。由此,産業價值鏈分析與競爭力分析相結合的方法能夠全面剖析企業産業鏈上下遊的優勢和劣勢,從而提出具有操作性的解決方案。

如題所說,在國家不斷強調供給側改革的重要性同時,石油石化行業要穩步跟上國家改革的步伐,在提高企業盈利的同時,要提升企業自身的社會責任感,也就是企業自身的發展,社會環境保護,資源利用的可持續發展的協調共進,經過上述的總結,産業價值鏈分析與競爭力分析相結合的方法值得企業去借鑒,這不僅局限在石油石化行業,羅德公司會緊跟國家政策,依據市場的變化,提升自身的實力,爲客戶,社會,國家做出貢獻。

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